2025寄语：快蜕变，穿越慢周期

不管是否愿意，我们都必须面对一个充满剧变的经济慢周期：逆全球化浪潮迭起，贸易保护主义抬头；地缘政治冲突加剧；数字化和AI推动人类走进智能时代。据世界银行预测，2025-2026年全球经济增长率仅为2.7%，远低于疫情前十年的3.1%平均水平；作为世界主要经济体之一，中国也面临同样的挑战：2024年前三季度GDP增长4.8%，世界银行预测2025、2026年GDP增速分别为4.1%、4.0%。

中国健康产业也面临前所未有的巨大压力。中国医药企业管理协会统计数据显示，2024年上半年，我国规模以上医药工业增加值同比增长1.2%，规模以上企业实现营收、利润分别为14465.5亿元和2111.2亿元，同比下降1.4%和1.2%。据中康CMH数据，2024年前三季度全国医院市场总规模7510亿元，同比下降2.1%。2024年1-10月份，全国药店零售市场销售规模4301亿元，同比下滑2.0%。

面对快速老龄化的中国，医保从扩容时代走向降费增效并长期化；“三明模式”被要求五年内在全国实现 “因地制宜”全覆盖；国家积极推进卫生健康行业“人工智能”在84个应用场景的创新发展，意味着从新药研发到临床技术都将前所未有的提速，更多的疾病将被治愈，人类迎来正真意义的长寿时代……这些都将对我国医疗健康产业的运行逻辑和增长模式产生巨大影响。

面对市场的寒意，以及环境不可逆的剧变，除了冻薪、裁员、收缩研发管线、压缩营销费用等常规性防御手段外，企业更多需要思考并行动的是，把加速蜕变作为穿越慢周期的指南针：摆脱对既往路径的依赖，找准定位，快速行动。

找准定位：健康产业新蓝图已跃然纸上，企业需要结合自身的优势资源和能力，匹配新生态中的成功要素，确定自己的生态位，这是一切行动的前提。必须强调的是，企业在确定新的生态位的同时，需要逐步规划和建立好生态连接能力，打开边界，与不同生态位的其他同行高度融合，才能获得更好的生存发展空间。

快速行动：产业转型没有现成作业可抄，需要不断试错。在既要保存量、又要创增量的现实挑战下，企业可以划出试验田，从产品到服务，从管理到营销，进行颠覆式的革命，在不断探索中总结经验教训，寻找到可复制放大的方法与路径，闯出一条新的康庄大道。特别要提醒的是，这种小步快跑必须是一把手工程，并且做好不断犯错、不断重启的充分准备，撞了“南墙”也不回头。